第一，品牌建设层面。
公关公司能够为品牌的知名度提升与美誉度提升做出贡献。那么，它与广告公司的分工又如何？谁提出品牌建设层面的策略？
在实际操作中，我们以广告公司为主提出品牌策略，同时，公关公司参与品牌策略讨论，最终确定品牌策略之后，广告公司从广告专业的角度，公关公司从公关专业的角度，提出以一个年度为执行期的整体规划。
在这个规划中，目标一定要明确，就是要使品牌策略得到较全面的落实，执行层面的有效性要可以清晰地描述。
第二，市场推广层面。
我们对公关公司司除了品牌传播层面的需求之外，还提出了明确的市场推广需求。目标当然是推动年度销售任务的完成。
某品牌每年二三月份的新产品发布会是至关重要的一项工作，这是针对主要经销商，通过新产品发布，销售政策的公布，增强他们对该品牌的市场信心。
那么，公关公司在新产品发布会中承担什么工作项目呢？我们对公关公司提出了明确的需求，那就是，邀请媒体参加新产品发布会，让记者们感受该品牌的整体实力，让他们认可该品牌在行业中的领导地位，然后，再由记者将他们现场感受到的东西，以及该品牌对行业的判断等信息传递出去，让消费者了解整个风扇行业年度的动向。可以说，该品牌每年的新产品发布会已经成为整个行业在一年之内的一个“风向标”。
在市场推广方面，我们还明确提出要公关公司开展新产品传播，让更多的消费者从媒体上了解，从而产生对产品销售的拉力。
第三，特定项目公关。
在每年的某一个阶段，可能会出现对企业而言绝佳的公关传播机会，如果企业有意向开展公关活动，就需要公关公司策划、组织、执行相应的项目。
同时，企业可能随时会遭遇各种各样的危机，如果不能及时、有效地处理，很可能将使企业从此走向没落。这类例子，在中国市场上是屡见不鲜的。危机出现时，企业必须开展系统的危机公关，以减轻危机对企业、对品牌的负面影响。
以上四大类别的公关需求，都是企业从自身经营的实际出发提出来的，这个工作必须由企业自身的公关部门来完成，与其把公关公司当作策略机构，不如把它当成执行机构，可能更为合适，至少在现阶段，国内的公关公司还不具备提出策略层面规划的能力。也正是在这个意义上，企业对公关公司提出的需求越明确、越准确、越具体，可能实现的效果也会越明显，越理想。
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