手提袋实行限量制度
一、告知店员应节约使用手提袋，做好节约使用的宣传工作，当然前提是店员有良好的节约意识和对专卖店的忠诚感；（若店员有良好的归属感，相信效果是最好的；若反之，效果是最不好的）
二、强制性的节约：对手提袋的发放实行限量制度，规定多少件物品，就提供多少个手提袋，做好数量登记（进100件衣服，最多提供100个手提袋），对超过数量的人员进行一定程度的批评和处罚。当然这可能会一定程度增加管理人员的工作量，可以权衡成本效益之后进行此项措施；
三、与店员进行商讨会，听听店员的意见之后采取措施可能会更加贴近实际情况。
P.S.
这个的话~
若是不闲麻烦，可以做一个调查或者试验。
调查店员，调查一下手提袋的需求情况：包括正常购物需要的手提袋数量；什么情况下店员过量使用手提袋；店员是否有浪费手提袋的情况等等手提袋（具体的调查问卷或者问题可以参考多方意见）。然后进行一些数据分析，得出手提袋的正常使用数量，当然这只是一个大概的数据，毕竟我提供的只是一个非常粗略的调查，楼主可以进行详细的设计（遵循成本效益原则，别得不偿失就行）。调查完，综合管理层的意见和建议，就可以采取相应的改革试验了，把上面说的几点结合起来一起实施，看看手提袋的使用数量是否有减少，检查调查的结果是否见效。当然还得考虑客户需求和销量变化的因素。
我提供的只是一个理论上的解决办法，可能有点不切实际，但应该还是值得试一下的。
方一鹏：对于SMS行业来说，我个人认为，国内前3年所上的线都开得不理想，或存在一些问题。高投入的生产线所生产的SMS产品不能尽快进入医疗和尿布的国际主流市场，企业走得很吃力。究其主要原因，我认为是在购买设备时企业忽视了对市场的深入考察，产品定位存在盲目性。从中国整个市场来看，下一个阶段仍会出现SMS的发展高潮，不过投资企业将会很慎重，并且更倾向于选择高端。从我对市场的了解来看，下一个阶段将出现上莱芬生产线的小高潮。从国际市场来看，凡进入国际医疗和尿布供应链高端的产品基本都出自莱芬设备，可以说莱芬机在医疗和尿布产品领域优势明显。
记者：您对中国未来无纺布工业的发展有何见解。
方一鹏：中国无纺布工业已经历过几个发展高潮，而下一阶段它还将走向高潮。因为中国的无纺布工业已走向高档化，不少企业和产品在国际上都具有较强的竞争力。而通过多年的摸索和发展，中国的企业已走出自己的特色之路。如一些无纺布制品加工厂，同时又拥有纺粘等卷材生产线，既节省了生产成本，又有利于质量控制。同时，一些企业走上了规模发展之路，成长迅速。当然中国国内潜在的庞大应用市场是重要的拉动力。
记者：国际大公司看好中国，外资涌入中国SMS行业原因是什么？
方一鹏：过去由国际大公司，如BBA、PGI、三井化学等垄断的医疗卫生产业链高端市场，而在未来几年内，这一现状将逐渐被中国的民营、台资和部分外资企业所打破。目前BBA、PGI等国际大公司都在全世界范围内培养“蚜虫”，寻找合适的发展对象，并培养成为其产品的供应商。这些公司的目光已瞄准中国的民营企业。中国的部分民营企业已具备较强的国际市场竞争力，相信它们抓住机遇后将很快进入医疗、尿布市场的高端手提袋，也意味着进入了高层次、高效益的产业链之中。
记者：主导中国无纺布市场格局有哪些因素？
方一鹏：就目前世界范围来看，中国的低成本优势仍将在一段时间内具有竞争力，而中国庞大的应用市场无疑更具有吸引力，因此，现在全世界的无纺布订单都在涌向中国。手提袋商业市场的多元化，将使得未来几年内中国无纺布市场格局分化更加明显，高、中、低档产品都会有生存的空间。因此，对于目前大量上马1.6米小线的情况，我认为陷企业于困境的并非是市场，而主要是同类机太多，产品同质化严重。而如果自己有制品加工，卷材能自我消化，那是没什么问题的，广东的一些企业就是这种模式，经营得很成功。
记者：在企业创新方面您有哪些建议？
方一鹏：中国无纺布工业已走过了幼稚阶段，如管理、质量和设备等方面目前都已有了可喜的、长足的发展，但创新力度还不够。因此，未来在研发和技改方面的投入必须加强。中国企业应做外国没有的东西，做出自己的品牌。而在设备方面，中国已走完了复制、模仿的过程，需要创新才有出路。我认为纺粘设备可避开莱芬机的强项市场，并不一定都要高速，应另辟蹊跷寻找更适合的产品进行开发，就像中国做大客机没有什么竞争力，但可做支线飞机和农用飞机，同样大有市场。
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